head_banner_01

99,8 %!Míra kvalifikace H-Beam ve vnitřním Mongolsku Jianlong dosáhla nového maxima

Poznámky redaktora

Jako hlavní hvězdný produkt společnosti Inner Mongolia Jianlong H-beam od uvedení do výroby v listopadu 2021 znovu a znovu obnovoval různé ekonomické a technické ukazatele.

Zatímco výrobní kapacita i kvalita dosáhly standardu, míra kvalifikace jakosti nosníkové oceli H v květnu letošního roku vzrostla na 99,6 % a dosáhla tak pokročilé úrovně v oboru.

O tři měsíce později přišla z produktu dobrá zpráva – kvalita kvalifikace se dále zlepšila na 99,8 %.To poskytlo společnosti Vnitřní Mongolsko Jianlong silnou podporu, aby neochvějně podporovala transformaci a modernizaci produktů.

01 Řešení trhliny na hraně konstrukční oceli

Pro zlepšení kvality kvalifikace H-paprsku by Vnitřní Mongolsko Jianlong mělo nejprve vyřešit okrajovou trhlinu H-paprsku.Za tímto účelem společnost zřídila speciální technický výzkumný tým, který se zaměřuje na řešení problému kvality okrajových trhlin.

S ohledem na defekty okrajových trhlin, které se snadno objevují při válcování ocelí Q235B a Q355B, technický výzkumný tým systematicky pročesával proces pomocí metalografické analýzy se zaměřením na kontrolu obsahu kyslíku v roztavené oceli, kontrolu nízké kvality předvalků. a kontrola teploty během válcování konstrukční oceli, která může vést k okrajovým trhlinám.

Po opakovaném výzkumu a zkouškách technickým výzkumným týmem se výrazně snížil výskyt okrajových trhlin u nosníkové oceli H.V srpnu poklesly kvalitativní vady způsobené trhlinou na okraji ve Vnitřním Mongolsku Jianlong na 0,10 % a trhlina na okraji konstrukční oceli byla účinně zlepšena a dosáhla pokročilé úrovně průmyslu.

02 Decompose Quality Responsibility Motivujte pracovníky ke zlepšování kvality

Aby se kvalita kvalifikace profilové oceli dostala do popředí průmyslu, Vnitřní Mongolsko Jianlong rychle prosadilo způsob řízení vynikající oceli a vzalo úroveň po úrovni rozkladu odpovědnosti za kvalitu jako obecný nástroj pro zlepšení kvality.Odpovědnost za kvalitu musí být implementována na každého, včetně ředitele výrobního závodu, provozního ředitele, vedoucího týmu a dalších pracovníků.

Vnitřní Mongolsko Jianlong také pečlivě pročistilo všechny relevantní procesy ve výrobním procesu H-nosníkové oceli, zdokonalilo a kvantifikovalo všechny provozní oblasti, zavedlo systém odpovědnosti za řízení kvality „speciálně přidělených osob odpovědných za klíčové procesy;kvantitativní hodnocení klíčových ukazatelů“, neustále zlepšovala kontrolní schopnost procesu výroby oceli, neustále zlepšovala kvalitu procesu výroby oceli a podporovala neustálé zlepšování kvality oceli.

Aby se zlepšila hnací síla práce s kvalitou produktů, vnitřní Mongolsko Jianlong také pokračuje ve zlepšování hodnocení kvality týmu a stavebních prací.Poskytuje peněžní odměny týmu, který se umístil na prvním místě v týdenním a měsíčním srovnání, přičemž hraje roli demonstrační a řídící role „porovnávání, učení, chytání a pomoci“ mezi týmy, což umožňuje každému zaměstnanci soutěžit o první místo a stimuluje týmy. povědomí o snaze o srovnávání kvality a neustálé podpoře zlepšování kvality produktů.

03 Využití aktivity Měsíce kvality jako příležitosti k podpoře managementu kvality k dosažení nového skoku

Vnitřní Mongolsko Jianlong také využilo Měsíce kvality jako příležitosti pevně prosazovat reformu kvality a inovace, podporovat výstavbu kvalitního silného podniku a snažit se posunout řízení kvality na vyšší úroveň, umožňující vysoce kvalitní rozvoj společnosti.

Zlepšete kvalitu zákaznických služeb a vynaložte veškeré úsilí na zlepšení zákaznické zkušenosti.Posílením managementu kvality, kontroly procesů, nápravy námitek atd. se Vnitřní Mongolsko Jianlong maximálně snažilo, aby činnost „návštěvy koncového zákazníka“ šla hlouběji a praktičtěji;provedla servisní činnosti pro klíčové zákazníky a další proces kombinací online a offline, aby plně vyhovovala potřebám zákazníků.V souladu s požadavky skupiny „transformace na operativní podnik“ společnost stanovila koncept „zákazníci jsou podnikovým majetkem“, provedla průzkum poptávky zákazníků a návštěvy, přizpůsobila profesionální řešení pro zákazníky napoprvé, tak jako zlepšit loajalitu zákazníků a důvěru trhu.

Proveďte nápravu benchmarkingu za účelem komplexního zlepšení kvality a efektivity.Vnitřní Mongolsko Jianlong důkladně provedlo srovnávání kvality, aby vyřešilo různé klíčové problémy s kvalitou přímo od zdroje;provedla vlastní kontrolu fungování systému managementu kvality za účelem dalšího upevnění základů managementu kvality.Učením se a komunikací s vyspělými podniky může společnost nacházet mezery, doplňovat slabé stránky a podporovat neustálé zlepšování ukazatelů kvality.Současně prováděla soutěže indikátorů kvality a soutěže kvality technologií mezi interními procesy a zlepšovala přínosy kvality prostřednictvím „učení se od ostatních a osvojování naučených znalostí“.

Vnitřní Mongolsko Jianlong hluboce provádělo masové aktivity v oblasti kvality, jako je nezávislý návrh „Nabízím plán na zlepšení kvality“ s cílem zlepšit nadšení a iniciativu všech zaměstnanců podílet se na kvalitní práci.Komplexně také organizovala a prováděla činnosti, jako je zlepšování kvality, školení kvality, snižování nákladů, kvalitní dokumenty a shromažďování přiměřených podnětů, aby neustále podporovala všechny zaměstnance k aktivní účasti na řízení kvality a plně mobilizovala subjektivní iniciativu a pracovní úroveň přední -linkový personál pro zlepšení kvality produktů a služeb.

Řízení kvality nemá konce.Je to dlouhá cesta k podpoře inovací řízení kvality a budování podniků se silnou kvalitou.Vnitřní Mongolsko Jianlong se bude držet konceptu vysoce kvalitního rozvoje, spojí se se skutečnou výrobou a provozem podniku, provede pečlivé nasazení a podrobnou implementaci, provede výstavbu kvalitní infrastruktury, jako je měření, normy, certifikace, kontrola a testování, řízení kvality jako jádro, ochrana duševního vlastnictví a provoz a kultivace značky „Jianlong boutique“ jako rozšíření, k nápravě nedostatků, prolomení úzkých míst a vybudování kvalitní atmosféry, ve které všichni zaměstnanci dodržují standardy a dosahují vysoké úrovně kvalitní produkty, které pomohou podnikům rozvíjet se ve vysoké kvalitě.


Čas odeslání: 11. října 2022